【概要】建筑工程的施工管理是一项简单的工程，要作好这项工作，必须建筑施工企业严肃分析自身的特点，充分利用自己的聪明才智，采行科学的方法提升施工管理素质。【关键词】施工管理；掌控成本；施工的组织；提高效益　　1前言　　建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具备子集性、相关性、目的性和环境适应性，是一种互相融合的立体多维的关系，这就解释项目是具备系统性的施工，建筑项目管理是具备系统管理的特点的。强化项目管理，必需对施工项目的产生要素详细分析，严肃研究并增强其管理。　　2建筑项目的施工管理　　建筑项目的施工管理还包括工程进度、质量和成本掌控，三个掌控没长短之分，某种程度最重要且不应有机融合。

　　2.1成本掌控　　项目施工的顺利与否，利润率是一个最重要的指标。收益-成本=利润，由这个公式由此可知利润的快速增长，就要快速增长收益、增加成本。收益在施工单位竞标以后是比较相同的，而成本在施工当中则是可掌控的，因此成本掌控是建筑项目施工管理的关键工作。

在展开成本掌控时，不应留意以下几点原则，　　2.1.1成本最低化原则　　施工单位不应根据市场价格编成施工定额，施工定额还不应根据市场价格的变动，常常地展开调整。　　2.1.2全面成本掌控原则　　成本掌控是三全掌控，即全企业、全员和全过程的掌控，不应做成本掌控人人有责。　　2.1.3动态控制原则　　施工项目是重复使用的，成本掌控应向项目施工的开始仍然到完结。

在施工前，在施工中，在施工完结后都应当留意变化和总结。　　2.1.4目标管理原则　　项目施工开始前，应付项目施工成本成立控制目标。　　2.2工程进度掌控　　2.2.1编成工程进度计划不应在充份掌控工程及工序的基础上展开，　　2.2.2确认计划工期，一般情况下，建筑单位在招标时会获取标底工期。

施工单位不应参考该工期，同时融合自己所能提供的仅次于且合适的资源，以最后确认计划工期。　　2.2.3动态监控工程进度计划的已完成情况。每周总结工程进度，监控其否与计划有偏差，找寻原因，实施作业计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年展开一次工程进度总结。

　　2.3质量监控　　项目施工的质量掌控主要应向人、材、机等三个方面著手掌控，由于任何项目都是由人来已完成的，所以人的掌控是质量掌控中尤为关键的工作，是其他掌控的基础。　　2.3.1人的掌控　　项目管理中最好最基本的管理就是人的管理。人的掌控首先是要中选好人、用好人。

人的能力在有所不同的时间、有所不同的地点，是有所不同的，但它的变化应当是环绕一个基点变动的，这个基点每个人是有所不同的，自由选择人才时应当挑选出基点较为低的。有所不同的工作对基点的强弱拒绝是有所不同的，要人尽其才，用好人，其次，不应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人需要主动去工作，主动地找到问题，解决问题。

将一些充满著不同点的人人组在一起，联合去已完成同一个工作，其管理的可玩性可想而知是十分大的。再度，绩效评估是调动主观能动性的有效地方法，这就像一个人站在一群人后面拿着一把枪，抗拒这些人努力工作并将领先的人枪决。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做到一项工作的两个手段。

大棒的威力比起萝卜是相当大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是明显的，且绩效评估是索要、调动能动性是代价，这就是为什么每个企业、每个项目都推崇展开绩效评估而忽视调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很非常简单，因为做到评估的也是人，这样就无法确保他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对非常简单的工作比较更容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很更容易展开取决于和较为的。而对简单的工作绩效评估就变得起到并不大，比如，解决问题一个工程难题，就很难用时间、质量等指标展开评估。

　　2.3.2材料的掌控　　材料的掌控是全过程的掌控，从材料的订购、运输、存储和用于等过程展开掌控。材料掌控的目的是施工项目上所用于的材料尽量经济合理，并增加损耗。

　　材料的订购不应根据施工合约的拒绝，订购最经济合理的材料，也就是说订购的材料不是便宜的好或低廉的好，也不是质低的好或质次的好，而应符合合约条件且低价为宜。材料的订购不应坚决货比三家的交易原则。　　2.3.3机械用于的掌控　　机械的用于可以有效地的提升生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有确保，在工程上应大量使用机械化施工，这样有助减缓施工进度，确保施工质量和施工安全性。

　　施工机械是重复使用投资，使用期较长，归属于较小项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在动工前对机械是出售、出租或者之后用于原先机械展开评估。

施工机械管理的另一个关键是维修。较好的维修是确保机械长时间工作的适当手段，同时还可以有效地缩短机械的试用期。

制订维修计划时，不应根据每部机械的有所不同特点制订有所不同的水土保持方案，并规定专人负责管理。　　3施工项目竣工验收　　施工项目在竣工验收合格后才开始完工承销，因此竣工验收工作需要在施工工作完结后尽早已完成。

有的施工单位展开施工竣工验收过程非常较慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作完结后才开始后调补资料。长时间的施工竣工验收工作应向工程项目动工就开始著手展开，特别是在是现场护照、隐密竣工验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，特别是在关键的是施工单位不应与建筑、监理和设计单位保持良好和有效地的交流，这样才能确保建筑项目的成功施工和竣工验收。

　　4建筑工程项目的售后服务　　施工竣工验收完结后，施工单位并不是完结对建筑项目的管理工作，还不应负责管理在保修期内的售后服务工作。主要作好以下售后服务工作，首先，施工单位不应与建筑单位在签订合同时，规定缜密的售后服务条款，以认清双方责任；其次，不不应针对某一个工程项目制订售后服务计划，不应创建长效简单的工作机制，对所有施工项目系统展开售后服务。

　　5结束语　　总之，建筑工程是一个系统工程，在展开项目的管理是应用于系统的观点、系统的方法展开管理。建筑工程项目又是重复使用的，每个项目有完全相同处也有区别，因此不是依靠某人或每一个人就能做的好的，也不是这个工程做到的好下一个公程就一定做到的好，由此可见，想要作好每一个工程是十分艰难的，只有以缜密的科学态度，大大地自学、大大地累积经验才能作好。

　　参考文献：　　[1]郑真爱.建筑工程项目施工管理创意研究[J].消费导刊，2009（14）.　　[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.　　[3]向洪.建筑工程施工管理的探究[J].经营管理者，2009（21）.　　[4]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009（S5）.　　[5]林文仕.建设工程项目施工管理探究[J].科技资讯，2009（8）..。

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